如何做好班組管理工作，對(duì)于一個(gè)企業(yè)在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約成本、保障安全、增加效益李方面起著非常重要的作用。

　　晨會(huì)，布置當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、資源分配、注意事項(xiàng)，形成習(xí)慣，定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員。對(duì)待新員工需細(xì)心、耐心、誠(chéng)心，對(duì)待員工應(yīng)以鼓勵(lì)為主，不得隨意打擊，特別是新員工，應(yīng)先教育改善，切記惡意懲罰。晨會(huì)關(guān)注隔班品質(zhì)動(dòng)向，詢問(wèn)上一班發(fā)生的異常，并進(jìn)行關(guān)注。按技術(shù)含量分配作業(yè)員工作，進(jìn)行員工與員工之間的交接班，形成習(xí)慣。重點(diǎn)管控現(xiàn)場(chǎng)3D5S，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的任務(wù)。做好與下一班的交接工作。